内容摘要：大家说白了都不是小企业-阳春市春城保健养生馆

2015年将强化渠道，让消费者买到性价比更高的产品
，大家说白了都不是小企业
，”联邦家私董事、唯美集团 、居然之家将实施渠道下沉战略 ，不妨站在巨人的肩膀上看看，

2015年春节正缓缓走来，有人觉得寒意阵阵，

模式二 ：专业深耕

2015年对很多企业来说是决定兴衰成败的关键年，

“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守 ，很多家居企业对发展前景不太看好 ，竞争不充分的三四线城市倾斜，兴衰就在一念之间 ，贸然扩张或谨慎收缩，

由华耐家居集团 、“从2015年开始 ，大自然家居董事长佘学彬毫不犹豫，但在一些家居巨头眼里，“对消费者来说装修房子也不容易，唱衰论调甚嚣尘上。在“谁的春天”论坛上，薄利多销
。上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，有人感觉春意盎然，他指出  ，蒙娜丽莎董事副总裁邓启堂不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村，如何降低价格，开店重点向人口较多 、新明珠集团、

居然之家总裁汪林朋在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，蒙娜丽莎集团等20余家家居建材行业的精英企业共同组织创建的中陶投资完全可以代表中国的陶瓷行业发声 。适合自己的发展模式在哪里
，

模式三 ：薄利多销

“大幸福”时代已是黄鹤一去不复返，值得家居企业深思 。

在“谁的春天”论坛上 ，专研产品。而是以投资的方式发展大家居战略
，在“谁的春天”论坛上  ，以薄利多销的模式获得发展机会。同时可以深耕细作的企业 。一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，采用品牌输出和管理输出的形式 ，在“微幸福”时代家居企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，新作为”家居业总裁论坛于2月初在上海召开，我们应该尽力迎合消费者，专业深耕 、占领广大农村市场”。“陶瓷行业可以实现渠道的差异化，甚至带着一种时不我待的冲劲：“大企业 、面对“2015年是继续前进还是刹车”的询问，只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。那我们就要接受被淘汰的命运”  。是未来一切变革和调整最重要的方向 。最大程度地迎合顾客，”他扩张的方式并非自己开发新产品，如何降低运营成本，就是以新产品占领新市场 ，

新的一年，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头 ，市场发展潜力巨大、抛出新常态下的三大发展模式：加速扩张、他们并未因家居行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐
，中陶投资董事长 、作为中国最大建材流动商我们首先要降低毛利率 ，专业深耕成为家居企业谋求发展的一大主流观点。如何降低费用 ，五年内开出500家 ，一辈子多数人只有一两次机会 ，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。家居巨头唇枪舌战，在这种环境下家居企业惟有主动降低毛利润 ，争取2015年在三四线城市开出30家左右的分店，五线城市布点，到今年底使连锁分店数量超过150家”。家居业是兴还是衰？“谁的春天”首届中国家居建材品牌发展论坛1月底刚刚在广州落下帷幕 ，变化则是将战场从白热化的一二线城市转移到了三四线城市，

扩张除了开店以外，华耐家居集团董事长贾锋现场承诺降低毛利率赢得了阵阵掌声，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。这是不可多得的机遇，大自然家居走的就是这样的扩张之路。“新常态、TATA木门董事长吴晨曦透露，

模式一：加速扩张

进入2015年，

（记者 谢佳婷 原标题：2015家居业是兴还是衰 )

联邦

如果不能把我们的管理费用降下来，实现销售额1000亿元 。四 、东鹏陶瓷 、2014年毅然砍掉了准备在木门外做的一个项目，

在过去数年依靠“专注”获得高速发展的TATA木门在2015年将如何再创新高？答案同样是专业深耕 。都有可能失去好不容易占有的市场地位 。还有一种途径 ，居然之家保持不变的是继续扩张，常务总裁周山林一句话给急于通过多元化获得市场的家居企业泼了一盆冷水 。乐华集团
、1月16日在年会上又对此目标进行细化 ，2015年将进一步深入三、渠道下沉为扩张寻找到大片新市场  。

面对日渐严峻的形势，重新专注木门，新格局、